In de beeldvorming is payrolling vooral gunstig voor de werkgever. En de payroll-kracht is - letterlijk - het lijdend voorwerp. Dat beeld strookt in het geheel niet met de realiteit, zo blijkt uit een kleine rondgang onder payroll-specialisten. Niet zelden zijn werknemers, die worden ondergebracht bij een professionele payroller, beter af in de nieuwe situatie.

 

Arbeidsvoorwaarden
Medewerkers die bij bedrijven werken die zelf niets hebben geregeld op het gebied van pensioenvoorzieningen en dergelijke, zijn vaak beter af bij een payrollbedrijf. Met name in het MKB zijn er nogal wat bedrijven die op het randje van het wettelijke minimum opereren qua arbeidsvoorwaarden. Wessel Koning, accountmanager bij Randstads payroll-onderdeel P/flex: 'Wij hebben bij een implementatie meegemaakt dat de arbeidsvoorwaarden vanuit de VPO-CAO beter waren (pensioen + ziekteregeling) dan de arbeidsvoorwaarden van de medewerkers die bij de opdrachtgever zelf in dienst waren. Er werd vervolgens aangegeven liever bij ons op de payroll te komen, dan op contractbasis bij de opdrachtgever.'

 

Baanzekerheid
Ook op het gebied van baanzekerheid kan een payroll-dienstverband gunstiger uitvallen. Koning: 'Wat ik regelmatig tegenkom is dat een opdrachtgever geen contract voor onbepaalde tijd mag of kan afgeven, maar dit wel via een payroll-constructie kan doen. De medewerker krijgt dan bij ons een contract voor onbepaalde tijd en blijft werken bij de opdrachtgever. Hierdoor behoudt het bedrijf de kennis en kunde van de medewerker, en de medewerker behoudt zijn baan. Iedereen blij!'

 

Risico's beter gespreid
Maarten Tanja, advocaat bij Köster Advocaten en voormalig beleidsmedewerker ABU (jur. zaken en arbeidsvoorwaarden), noemt ook baanzekerheid als belangrijk pluspunt van payrolling. 'Met name waar het gaat om inleners in conjunctuurgevoelige sectoren. Payroll-ondernemingen hebben doorgaans klanten (en dus werknemers) in uiteenlopende bedrijfstakken, waardoor het risico veel meer gespreid is. Valt de inlener om, dan zijn de werknemers niet direct de dupe. Met name onder toepassing van de VPO-CAO. Daar geldt immers een ruime herplaatsingstermijn (oplopend tot vier maanden) en in veel gevallen ook een financiële compensatie (beëindigingsvergoeding). De werknemer profiteert dus mee van de schaalgrootte van zijn nieuwe payroll-werkgever.'

 

HR-service
Last but not least gaat de HR-service er voor veel payroll-krachten vaak stukken op vooruit als ze in dienst komen bij een professionele payroller, constateert Raoul van Heese, partner bij Payper. 'Het voordeel voor de payroll-kracht zit hem in de meeste gevallen niet zozeer in de arbeidsvoorwaarden. Baanzekerheid is zeker wél een belangrijk pluspunt, maar de meerwaarde zit hem toch voornamelijk in een betere HR-dienstverlening. Gespecialiseerde payrollers zorgen voor een netter, effectiever en informatiever verloningsproces. Ze leggen de werknemer daadwerkelijk uit wat er op hun loonstrook gebeurt. Dat is hun core business.'

 

Uitgangssituatie bepalend
Of, en in welke mate payrolling gunstig uitpakt ten opzichte van de situatie bij de inlener voordien, hangt sterk af van de uitgangssituatie van de werknemer. Hoe losser de voormalige dienstbetrekking was, en hoe magerder de (secundaire) arbeidsvoorwaarden waren, hoe meer de kersverse payroll-kracht er doorgaans op vooruitgaat. Hierbij moet opgemerkt worden dat de VPO-CAO voor de werknemer doorgaans gunstiger uitpakt dan de ABU- of NBBU-CAO.

Bron: Flexmarkt.nl 18 mei 2010

De vergrijzing van de bevolking heeft ingrijpende gevolgen voor onze samenleving. De vergrijzing kan ook invloed hebben op het aantal nieuwe ondernemers per jaar en op de wijze waarop deze ondernemers hun onderneming vorm willen geven. Bijvoorbeeld de keuze om al dan niet werknemers in dienst te nemen, of het aantal werknemers dat ze in dienst nemen.

Uit onderzoek van EIM blijkt dat beide beslissingen met de leeftijd van de ondernemer samenhangen. Oudere starters blijven vaker als ZZP-er actief, en als ze er al voor kiezen om werknemers in dienst te nemen werven ze minder werknemers dan jongere starters. Dit hangt vooral samen met het zelfvertrouwen dat startende ondernemers in hun eigen ondernemersvaardigheden hebben dat bij jongere starters over het algemeen sterker is. Dit vertrouwen speelt een belangrijke rol bij het nemen van de stap van ZZP-er naar werkgever, en vervolgens bij de groei van het bedrijf. Het is overigens niet duidelijk of oudere starters hun vaardigheden onderschatten, of dat jongere starters hun vaardigheden juist overschatten.
Het onderzoek is gebaseerd op het Starterspanel: een panel van ondernemers die in 1998, 1999 of 2000 als ondernemer begonnen zijn en vervolgens jaarlijks zijn ondervraagd over hun bedrijfsvoering. Voor dit onderzoek is gekeken naar alle 800 ondernemers die drie jaar na de start nog in het panel zaten. 

De eerste stap: werknemers werven of niet?
Voordat ondernemers besluiten hoeveel werknemers ze in dienst willen nemen, moeten ze eerst besluiten óf ze wel werknemers willen werven: willen ze werkgever worden, of blijven ze liever zonder werknemers werken? Om dit te onderzoeken is een probitanalyse uitgevoerd om de ondernemers met personeel te vergelijken met de ondernemers zonder personeel. Hoe ouder een ondernemer is, hoe lager de kans dat hij of zij drie jaar na de start werknemers in dienst heeft. Verder onderzoek laat zien dat dit leeftijdseffect indirect is: als het model met meerdere verklarende variabelen wordt uitgebreid, wordt er geen directe invloed van leeftijd meer gevonden. In plaats daarvan blijkt de kans om werkgever te worden toe te nemen naarmate starters meer overtuigd zijn van hun ondernemerskwaliteiten en als ze geen HBO of WO-opleiding hebben afgerond. Ook een zekere mate van risicobereidheid lijkt te helpen. Oudere starters blijken vaker een HBO-of WO opleiding te hebben afgerond, geven minder hoog op over hun eigen ondernemerschapsvaardigheden en zijn minder risicobereid. Dit kan verklaren waarom oudere starters minder vaak ervoor kiezen om werknemers te werven dan jongere starters. Andere resultaten zijn dat de keuze om werknemers te werven positief samenhangt met de beschikbaarheid van voldoende startkapitaal en de bereidheid om fulltime te werken, maar het is hier niet duidelijk wat oorzaak en gevolg is. 

Hoeveel werknemers? 
Voor de groep ondernemers die na drie jaar een of meerdere werknemers in dienst had, is vervolgens (op basis van een count model) onderzocht welke factoren het aantal werknemers kunnen verklaren. Binnen de groep starters met personeel in dienst blijkt dat de meeste werkgelegenheid gecreëerd wordt door ondernemers van ongeveer 35 jaar. Daarboven geldt: hoe ouder de leeftijd waarop een ondernemer voor zichzelf begint, hoe minder werknemers in dienst.

 

Lees hier hoe je personeel kunt inzetten zonder de risico's ervan te dragen.

De laatste maanden verschijnen er artikelen in het nieuws over zzp'ers die hun ww-uitkering terug moeten betalen aan het UWV. Ongeveer 42% van de zzp'ers die met behoud van uitkering konden starten met ondernemen, dient de WW-uitkering terug te betalen. Door onduidelijkheden over hoe de aan de onderneming bestede tijd moest worden verantwoord, dreigen vele startende zzp'ers gedupeerd te worden. Procederen tegen de terugvorderingbeslissing en de oplegging van een boete kan lonen!

Om als startende zzp'er problemen met een uitkering te voorkomen, is payrolling een goede optie. In dat geval hoeven alleen de daadwerkelijk gewerkte uren te worden opgegeven. Met payrolling bepaal je ook zelf voor wie je werkt en maak je zelf de prijsafspraken met de opdrachtgever!

Meer lezen over payrolling

Een bijzonder initiatief van de fiscus: de lancering van drie fake-uitzendbureaus. De campagne is bedoeld om aan jongeren die een bijbaantje hebben gehad duidelijk te maken dat het eigenlijk helemaal niet veel moeite is om geld terug te vragen van de Belastingdienst.

 

Geld terugvragen is volgens de fiscus niet moeilijk, maar jongeren denken daar anders over. Volgens hen is het veel moeite voor relatief weinig geld. Daarom startte de fiscus een jongerencampagne die het net even anders aanpakt. Er zijn drie fake-uitzendbureaus opgezet die de boodschap ‘veel geld voor weinig moeite’ moeten overbrengen. De uitzendbureaus hebben toepasselijke namen: VluggeFlappen, Bigbigbucks en Snellepegels.

 

Pas op het laatste moment komen bezoekers erachter dat het de Belastingdienst is die achter de boodschap zit. En dat dit de plek is waar men zonder veel moeite veel geld kan verkrijgen.

 

Websites:

• snellepegels.nl
• vluggeflappen.nl
• bigbigbucks.nl

Tentoo is 19 & 20 mei aanwezig op de AV Manifestatie op het Mediapark in Hilversum.

De beurs is uitgegroeid tot hét moment in het jaar waar de complete AV-branche bij elkaar komt en waar zakendoen, netwerken en bijpraten over ontwikkelingen binnen de branche centraal staan.

 

De AVManifestatie is speciaal ontwikkeld voor:

• Landelijke media: publieke omroep, commerciële radio / tv, reclame in- en verkoopbureaus 
• Distributie / Infrastructuur: ether, satelliet, kabel, internetproviders, zakelijke satellietdiensten, content providers 
• Regionale en lokale omroepen 
• RTV-producenten: producenten, multimedia 
• Productie / registratie: camera, geluid, set, regie, scripts/storyboards, studio’s, ENG/SNG/Licht/Grip, content 
• Beeld: beeldleveranciers, postproductie, beeldlibraries, DVD-authoring, ondertiteling, laboratoria/scannen/kleurencorrectie 
• Audio: audioleveranciers, audiobewerking, audiolibraries, audioproductie 
• Uitzenden / Dupliceren: video on demand, IPTV, mobile, content 
• Organisaties, opleidingen en personeel: media- en brancheorganisaties, RTV-opleidingen, personeelsbemiddeling, marktonderzoekbureaus
• Retail, automatisering, consultancy, en meer

 

Toegang is gratis! Registreren kan via http://www.avmanifestatie.nl/gratis-deelname

Of stuur een mail naar marketing@tentoo.nl, dan ontvangt u een kaart per post.