Beloningsbeleid

Als werkgever wil je goed presterende medewerkers belonen. Je wilt ze bedanken voor hun getoonde inzet en hun bijdrage aan het succes van jouw bedrijf. Ook wil je  de goede medewerkers behouden. En door te belonen wil je medewerkers motiveren, enthousiasmeren en de betrokkenheid op de werkvloer verhogen. Je kunt belonen met een bonus of loonsverhoging, maar er zijn meer manieren. Denk aan het volgen van een opleiding, cadeaus, een reis of een borrel.

"Grote vraag is: pas jij het juiste beloningssysteem toe binnen je bedrijf?"

Je wilt niet te zuinig zijn met personeel belonen. Dat werkt averechts voor de motivatie en tevredenheid. Je wilt ook niet te gortig belonen. Dat is duur en zorgt voor scheve verhoudingen tussen de medewerkers die worden beloond en de rest. Ondernemers in het MKB vinden het lastig te bepalen wat een goed beloningsbeleid is.

Bekijk webinar-fragment over beloningsbeleid

Wat is het doel van een beloningsbeleid?

Belonen dient meer doelen dan je denkt! Wij zetten ze voor je op een rij:

• Motiveren van medewerkers tot het leveren van meer of betere prestaties. Als je een bonus of loonsverhoging in het vooruitzicht stelt hoop je het gedrag van medewerkers ten positieve te beïnvloeden.
• Compenseren van ongemakken zoals overwerk, onregelmatige werktijden of heel vervelend of smerig werk.
• Motiveren van personeel om te investeren in persoonlijke ontwikkeling. Je kunt een beloning in het vooruitzicht stellen bij het doorlopen van een cursus of training of het maken van promotie.
• Door bekwame medewerkers te belonen hoop je ze langer te behouden voor je bedrijf. Dit kan bijvoorbeeld met loonsverhogingen, de mogelijkheid om een goede opleiding te volgen of jubileumbonussen.
• Het beloningsbeleid kan helpen bij het aantrekken van nieuw talent. Nu de economie aantrekt en het aantal vacatures enorm toeneemt moeten werkgevers met elkaar concurreren voor de beste werknemers. Een goed beloningsbeleid kan bijdragen aan de aantrekkingskracht van jouw bedrijf voor sollicitanten.

Beloningsbeleid: waarom een bonus lang niet altijd het gewenste effect heeft

Bied je medewerkers een mooie bonus in het vooruitzicht en ze gaan gemotiveerd voor je aan de slag’. Veel werkgevers baseren hun beloningsbeleid op dit mantra. Ze gaan er vanuit dat werknemers gedreven zijn door de beloning die ze krijgen. De fixatie ligt op de productie van werk, doelen behalen en de uiteindelijke beloning. Maar is de kwaliteit van hun werk en het werkplezier echt het hoogst als ze op deze manier gemotiveerd worden? Het antwoord is nee.

Werknemers die een bonus krijgen bij het behalen van targets, focussen zich alleen maar op het behalen van die targets. Ze willen de bonus veiligstellen. Alleen de werkzaamheden die daartoe leiden worden uitgevoerd. Bonussen gebaseerd op targets zorgen daarom voor méér werk, niet tot beter werk. Het leidt tot meer van hetzelfde. Overige werkzaamheden en eigen initiatieven worden niet meer uitgevoerd. Bovendien staat het belang van de targets bij medewerkers boven het bedrijfsbelang.

Maar hoe kun je de medewerkers dan motiveren en belonen? Jouw medewerkers willen met plezier naar het werk en daar dingen doen waar ze gelukkig van worden. Ze worden enthousiast van werk dat uitdagend, betekenisvol, leerzaam, leuk en/of belangrijk is. Als ze de motivatie voor het werk bij jouw bedrijf alleen maar kunnen halen uit de beloning die ze krijgen, gaan ze niet gemotiveerd voor je aan de slag. Iemand die een taak verricht omdat hij het leuk, uitdagend en belangrijk vindt, werkt met meer enthousiasme en bevlogenheid dan iemand die het alleen maar doet voor het geld. Dit komt de kwaliteit van werk ten goede.

Beloningsbeleid: de moeilijkheid van het bepalen van loonsverhogingen

Veel ondernemers in het MKB weten niet hoe ze op een juiste manier salarisverhogingen moeten toepassen. Vaak hebben ze geen salarisbeleid opgesteld en passen ze ‘op gevoel’ loonsverhoging toe. Hoewel ze het ongetwijfeld naar eer en geweten doen, zit er geen idee of beleid achter. Het risico hiervan is dat niet elke medewerker op dezelfde manier beloond wordt. Bovendien weten de medewerkers niet waar ze aan toe zijn. Ze weten niet wanneer ze hoeveel loonsverhoging kunnen verwachten. Dit leidt tot onvrede op de werkvloer.

Werkgevers vinden zich al snel te klein om een salarisbeleid op te tuigen. Tocht heeft een eenduidig salarisbeleid veel voordelen:

• De werkgever weet wat hij elk jaar kan of moet doen en hoeft dus niet elk jaar te piekeren over het te bieden verhoging;
• Het biedt duidelijkheid aan de werknemers die weten wat ze kunnen verwachten;
• Door een helder beleid te voeren voor alle medewerkers is de kans op frictie en een gevoel van oneerlijkheid op de werkvloer kleiner.

Gratis whitepaper over beloningsbeleid voor het MKB

Wil je meer weten over belonen? Download dan ons gratis whitepaper! Hierin vind je:

• Informatie over verschillende beloningssystemen;
• Tips en valkuilen bij het inrichten van een beloningsbeleid;
• Informatie over salarisschalen en loonsverhogingen;
• Informatie over bonussen.

Contact

Heb je hulp nodig bij het maken van een beloningsbeleid? De HR-adviseurs van Tentoo helpen jou graag! Bekijk hier meer informatie over de HR-adviesdienst van Tentoo of mail of bel ons via hradvies@tentoo.nl en 020 - 524 60 51.