Een beloningsbeleid dient meer doelen dan dat je misschien denkt. Wij hebben de doelen van het beloningsbeleid op een rijtje gezet:
Beloningsbeleid
Het belang van goed belonen
Een goed beloningsbeleid heeft veel voordelen. Waarschijnlijk nog meer dan je denkt. Het bepalen sterk beloningsbeleid is echter lastig. Je wilt niet te zuinig zijn; dat werkt averechts voor de motivatie en tevredenheid. Maar je wilt ook niet te gortig belonen. Dat is duur en zorgt voor scheve verhoudingen tussen de medewerkers die worden beloond en de rest. Wij helpen je op weg!
Medewerkers bedanken voor hun inzet
Goed presterende medewerkers wil je goed belonen. Je wilt ze bedanken voor hun getoonde inzet en voor hun bijdrage aan het succes van jouw bedrijf. Door een extra beloning te geven aan je personeel, motiveer je ze, enthousiasmeer je ze en verhoog je de betrokkenheid op de werkvloer. Maar hoé beloon je ze? Er is veel meer mogelijk dan een bonus of loonsverhoging. Een sterk beloningssysteem – afgestemd op je bedrijf en je medewerkers – levert je veel op.
Wat is het doel van een beloningsbeleid?
1. Betere prestaties, hogere productiviteit
Medewerkers motiveren om meer of betere prestaties te leveren. Als je de juiste bonus of loonsverhoging in het vooruitzicht stelt, beïnvloed je het gedrag van medewerkers in positieve zin. Het compenseren van ongemakken zoals overwerk, onregelmatige werktijden of heel vervelend of smerig werk.
2. Meer persoonlijke ontwikkeling
Personeel motiveren om te investeren in persoonlijke ontwikkeling. Je kunt een beloning in het vooruitzicht stellen bij het doorlopen van een cursus of training of het maken van promotie.
3. Medewerkers blijven langer
Door bekwame medewerkers slim te belonen, kun je ze in veel gevallen langer behouden voor je bedrijf. ‘Slim belonen’ kan bijvoorbeeld via loonsverhogingen, de mogelijkheid om een goede opleiding te volgen of via jubileumbonussen.
4. Aantrekkelijker voor nieuw talent
Het beloningsbeleid kan helpen bij het aantrekken van nieuw talent. Het aantal vacatures blijft groeien en je concurreert met andere werkgevers om de beste werknemers. Een goed beloningsbeleid draagt bij aan de aantrekkingskracht van jouw bedrijf voor sollicitanten.
< class="title title--">
De moeilijkheid van het bepalen van loonsverhogingen
Veel ondernemers in het MKB hebben moeite om salarisverhogingen op de juiste manier toe te passen. Vaak hebben ze geen salarisbeleid opgesteld en passen ze ‘op gevoel’ loonsverhoging toe. Hoewel ze het ongetwijfeld naar eer en geweten doen, zit er geen idee of beleid achter.
Het risico van salarissen bepalen zonder beleid is dat niet elke medewerker op dezelfde manier wordt beloond. Bovendien weten de medewerkers niet waar ze aan toe zijn. Ze weten niet wanneer ze hoeveel loonsverhoging kunnen verwachten. Dit leidt tot onvrede op de werkvloer.
Voordelen
Werkgevers vinden zich al snel te klein om een salarisbeleid op te tuigen. Tocht heeft een eenduidig salarisbeleid veel voordelen:
- De werkgever weet wat hij elk jaar kan of moet doen en hoeft dus niet elk jaar te piekeren over het te bieden verhoging;
- Het biedt duidelijkheid aan de werknemers die weten wat ze kunnen verwachten;
- Door een helder beleid te voeren voor alle medewerkers is de kans op frictie en een gevoel van oneerlijkheid op de werkvloer kleiner.